新零售模式的快速发展，重塑了智慧物流生态体系的框架与运营模式，也为智慧物流产业带来新商业机遇与挑战。因此，线上线下深度融合的转型升级已势在必行。上期，作者为读者全面展示生鲜电商与新零售之间的发展，本期则着重为围绕传统物流企业的供应链智慧化转型策略而展开。
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一、模式详细介绍
1、采用了十十复制裂变模式。平台会员分为三个等级：V1、V2、V3，当你消费了330元产品后你就是V1，少直推十人消费后就升级为V2，十个V2再直推十人消费后你就升级为V3，以此类推当然十个V3还要继续直推更多人消费。
2、这里所说的每人少要直推十人消费，不等于说你只能直推十人消费，当然是越多越好，横排可以无吓级发展，没有封顶。不过，你只能拿到V1、V2、V3三极的销售芬红，平台不搞多层次奖励。但可以根据你的销售业绩另外有奖励和补贴。
奖励制度解析：
1、培育奖：当我们培育了V2或V3市场，两个行列各自都*少有十人消费，我们就升级到了V3级别，每月业绩*少不低于销售额3300元，平台会发给“绩效奖”。
2、绩效奖：我们下面的团队中，有两个团队各销售了5万元，得到3%的绩效奖；当四个团队各销售了5万元，增加1.5%的绩效奖；当六个团队各销售了5万元，再增加0.5%的绩效奖。
二、功能详细介绍
1.产品采购
保健品类新零售系统的产品采购主要分为两种方式：直接采购和合作采购。直接采购是指系统平台直接和厂家进行采购；合作采购是指系统平台与经销商合作，由经销商负责采购。
2.产品销售
保健品类新零售系统的产品销售主要通过线上和线下两个渠道进行。线上销售主要通过互联网平台进行，用户可以通过平台购买产品；线下销售主要通过实体店铺进行，用户可以直接在店铺购买产品。
3.物流配送
保健品类新零售系统的物流配送主要分为两种方式：自营配送和第三方配送。自营配送是指系统平台自己负责配送；第三方配送是指系统平台与物流公司合作，由物流公司负责配送。
4.售后服务
保健品类新零售系统的售后服务主要包括退换货、维修和投诉处理等。用户可以通过系统平台或实体店铺进行售后服务。
唯有了解企业自身的定位与竞争环境，才能根据定位适当强化并设计出更好的供应链策略，以形成供应链策略优势。毕竟任何企业的资源都是有限的，唯有专注于企业自身选定的市场区隔，瞄准好企业定位所锁定的客户群，才能专注一致地把企业资源投向企业品牌定位中的客户群，真正做好目标市场区隔内的生意。